A dinâmica de grupo, além de ser uma ferramenta muito usada e
eficiente para compor as atividades de seleção, também é usada em treinamentos, principalmente se forem para
capacitação comportamental.
Para usar uma dinâmica de grupo
em um treinamento, você precisa optar por um dos diversos tipos de atividades
dela que esteja de alguma forma ligada ao conteúdo que está sendo ou será
abordado.
O momento de aplicação da
dinâmica varia muito de acordo com o conteúdo e com a estratégia de ensino do
instrutor, podendo, se dar no começo, meio ou fim da instrução, sempre de modo
ilustrativo do que teóricamente é abordado procurando dar um ar prático ao
evento.
Num treinamento você pode usar
mais de uma dinâmica, porém, recomendo no máximo
três em momentos diferentes, pois, duas dinâmicas de grupo realizadas em
sequência quebram a reflexão crítica e tendem a misturar as observações de ambas,
que se abordadas separadamente tendem a serem mais ricas, focadas e
organizadas. Eu particularmente divido minhas dinâmicas de grupos em três
formas:
- Dinâmica de Grupo de Apresentação: É muito usada ao começo dos eventos de treinamentos
objetivando integrar os participantes e
aproximá-los do instrutor, eu normalmente uso a técnica de deixar o pessoal
conversando em duplas ou grupos por 10 minutos e a seguir pedia para um
apresentasse o outro, chamando cada
apresentador a frente para dividir comigo o foco da instrução. Isto permite que
você trabalhe a desinibição dos treinandos, estimule a iniciativa e crie um ambiente harmônico e simpático,
quebrando ainda a distância do público para com o instrutor.
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| Eu em pé ao centro conduzindo mais uma Dinâmica de Grupo em um Treinamento |
- Dinâmica de Grupo de Ilustração e de Reflexão: Estas dinâmicas
visam ilustrar a realidade prática dos
conteúdos abordados e levar os
treinandos a uma reflexão própria sobre a mesma fazendo uma ligação com o conteúdo e se
posicionando criticamente. Este tipo de dinâmica grupal serve tanto como uma
estratégia de facilitar o entendimento
do conteúdo, como também para conscientizar
o treinando, fazendo-o pensar e com isto memorizar o conteúdo, bem como, ainda permite ao mesmo participar do seu próprio aprendizado.
Neste tipo de dinâmica de grupo, você pode ainda deve estimular com que alguns
treinandos participem expondo suas percepções e alimentar o diálogo deles.
Existe uma série infinita de
atividades para dinâmicas de grupo, assim, como nada impede que você mesmo crie
a sua, o que importa é de que a atividade tenha uma relação direta com o
conteúdo ministrado no sentido de que possa demonstrá-lo aos treinandos e
permitir uma reflexão com diálogo coletivo.
As dinâmicas de grupos também
possibilitam o alcance do aprendizado contemplando os diferentes estilos de aprendizagem de cada treinando,
existem pesquisas sólidas que afirmam que umas pessoas tem um estilo de
aprendizagem onde aprendem mais ouvindo, outras vendo, outras participando,
outras lendo, outras pela soma de todos estes ou de alguns destes estilos e a
dinâmica grupal permite isto.
Para fechar esta postagem vou
citar a seguir um exemplo de uma
dinâmica para um treinamento comportamental de liderança.
Após você abordar a teoria
introdutória sobre a liderança, sugiro que ao meio treinamento você faça a
seguinte dinâmica de grupo: coloque uma cadeira na frente da sala de aula e
chame dois treinandos voluntários, se por hipótese ninguém vir, embora raro,
chame. Peça para um deles se sentar na cadeira, e peça ao outro que fique em pé
atrás da mesma e com as mãos sobre o ombro do colega.
Em seguida peça para que o colega
em pé mantenha sua força no sentido de não permitir que o colega sentado
levante os ombros e ao sentado que tente com moderação levantar-se. Faça isto
de modo rápido não ultrapassando dois minutos.
Aí você introduz a dinâmica, diga
que quem estava sentado era o subordinado e quem estava em pé a chefia.
Pergunte então aos participantes e ao próprio grupo o que ocorreu, você se
surpreenderá com as respostas criativas e corretas de alguns deles.
Mas independente disto, participe
também ajudando o grupo a elucidar, pergunte como os participantes se sentiram, e
esclareça ao fim de a situação ilustra um subordinado sufocado por um mal líder
e que quando você sufoco a ação de alguém, mesmo estando acima dele como quem
estava em pé, esta igualmente se rebaixando, pois, com certeza o colega em pé
baixará no mínimo a cabeça, que está levando uma pessoa para baixo junto
consigo e gasta suas energias num combate negativo. Isto ocorre com um mal líder,
ele desperdiça suas energias trancando o desenvolvimento de liderados, se
rebaixa com uma postura contrária às competências de liderança. Da mesma forma
o liderado precisa gastar energias maiores para tentar se levantar, do que se a
liderança não o forçasse para baixo, e esta energia está sendo desperdiçada
prejudicando a sua produtividade e logo, a própria empresa.
E se ao oposto o líder ajudasse o
liderado a se levantar, não seria mais rápido, menos desgastando, ambos não
subiriam juntos? Com certeza sim.
Esta dinâmica que proponho já
usei em minhas capacitações de lideranças, é uma dinâmica que aprendi com o
guru da liderança John Calvin Maxwell ao ler o sua célebre obra “As 21 irrefutáveis leis da liderança”, o qual
recomendo a leitura para que quiser se aprofundar no tema de liderança. MAXWELL,
John C. As 21 irrefutáveis leis da liderança. Rio de Janeiro: Thomas Nelson
Brasil, 2007, 334 p.
