O processo de Mentoring é uma
estratégia de desenvolvimento profissional de pessoas, usada principalmente em
Programas de Trainees, mas também em outros programas de gestão e
desenvolvimento estratégico de pessoas em uma empresa, como para a mentoria de
profissionais que ocuparão um mesmo cargo de seus mentores em filiais da
empresa em outras regiões, ou mesmo países, assim, como também para que
profissionais que irão se aposentar possam mentoriar seus futuros substitutos.
O processo de Mentoring é
conduzido por um profissional com bastante experiência no mercado e com grande
credibilidade e respeito frentes aos demais profissionais, este profissional é
um tipo de tutor, ou seja, um padrinho e conselheiro que através de uma
mentoria guia, ensina e orienta a
evolução profissional de outros profissionais com menor experiência que ele,
principalmente aqueles que estejam começando a carreira executiva, ou seja,
ocupando as suas primeiras chefias ou gerências.
Nesse processo o profissional que
faz a mentoria que é chamado de Mentor e aquele que recebe a sua mentoria é
chamado de Mentorado.
É muito comum alguns profissionais terem dúvidas sobre a diferença entre os
processos de Mentoring com os processos de Coaching, embora ambos possuam
algumas semelhanças pelo objetivo no desenvolvimento do profissional que recebe
os serviços, tratam de programas diferentes.
Enquanto o processo de Coaching
assessora uma pessoa levando a mesma a encontrar as suas próprias respostas
para o seu desenvolvimento profissional o processo de Mentoring tutora a mesma,
ou seja, lhe traz as respostas para este desenvolvimento buscado.
O processo de Coaching possui um
prazo definido, com objetivos específicos, ou seja, bem pontuais e
estabelecidos para desenvolverem apenas algumas competências do profissional
assessorado, enquanto o processo de Mentoring possui um prazo evolutivo e
continuado, com objetivos amplos buscando desenvolver cada vez mais as
competências do mentorado de formal mais intensa.
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| Imagem Juliano Correa |
Já o processo de Mentoring, tende
a ser aplicado a profissionais com menor experiência, ou mesmo inexperientes
que estejam prestes a ocuparem seus primeiros cargos executivos e na maioria
das vezes o processo de Mentoring tende a ser conduzido por um profissional
empregado da própria empresa, com grande experiência específica nela e que não
recebe honorários, pois, esta atividade já se encontra inclusa nos
salários que já recebe, tornando o
processo menos oneroso.
Para ser um bom Mentor, você precisa
ser um profissional com grande experiência na empresa, que tenha credibilidade
e habilidade frente aos demais colegas, e que, principalmente tenha uma paixão
por aconselhar e ensinar os profissionais com menor experiência dentro da
empresa com bastante dedicação, empatia e visão estratégica.
